新春伊始，市港口集團深入貫徹落實泰興市聚力“三個大抓”高質(zhì)量發(fā)展推進會精神，以“新春新學(xué)開新局，轉(zhuǎn)型實干正當(dāng)時”為主題開展春訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，立足崗位長本領(lǐng)、持之以恒學(xué)業(yè)務(wù)、心無旁騖抓落實，為國有企業(yè)高質(zhì)量全面轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻港口力量。

    泰興市港口集團黨委書記、董事長周曉柱表示：2025年將全面深化國有企業(yè)改革，全力推進實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在港口經(jīng)濟上做文章，在沿江物流上下功夫，在倉儲貿(mào)易上出實招，立足“融資賦能、項目保障、資產(chǎn)運營”三大重點任務(wù)，堅持“港口物流、倉儲貿(mào)易、糧油加工、投資建設(shè)”四位一體，全面發(fā)展。

    抓主責(zé)主業(yè)，提升生產(chǎn)力

    做強科技創(chuàng)新，積極推進港口行業(yè)創(chuàng)新改革，以數(shù)字化改革鍛造港口硬核新力量，打造“5G+智慧港口”、航運大數(shù)據(jù)中心等場景應(yīng)用和服務(wù)平臺，不斷突破傳統(tǒng)港口發(fā)展瓶頸，推動碼頭從“傳統(tǒng)化”逐漸邁向“智能化”，港口供應(yīng)鏈從“單一化”逐漸邁向“多元化”，打開港口發(fā)展全新的成長空間。做好物流管家，開展國家糧食物流核心樞紐關(guān)鍵節(jié)點配套建設(shè)，利用開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的停車場、物流體系形成“從水到陸—從陸到路”的成熟物流體系，搭建大宗商品貿(mào)易平臺，依托港口優(yōu)勢，圍繞開發(fā)區(qū)糧油加工產(chǎn)業(yè)，積極推進糧油交易中心。做優(yōu)生態(tài)保護，嚴守生態(tài)保護紅線及生態(tài)空間管控區(qū)域，完成天星洲生態(tài)島試驗區(qū)試點建設(shè)，努力提升生態(tài)系統(tǒng)多樣性、穩(wěn)定性。

    抓產(chǎn)業(yè)升級，提升競爭力

    優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞主業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)分布形態(tài)上探索新發(fā)展模式，力求讓主責(zé)主業(yè)更聚焦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的發(fā)展力。加快產(chǎn)業(yè)化步伐，持續(xù)推進糧食集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以濱江糧食物流產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，升級糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資倉儲物流設(shè)施，全面啟動糧食倉儲物流項目、糧油倉儲項目、曲霞收儲中心項目、燕頭糧庫烘干改造等項目。激發(fā)技術(shù)革新動力，注重技術(shù)積累與系統(tǒng)建設(shè)，增強人才培養(yǎng)力度。深化信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全面業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化共享，推動“智慧國企”建設(shè)。

    抓運營管理，提升戰(zhàn)斗力

    以“專業(yè)化整合、管理深度融合”為原則，打破各子公司邊界，將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)子公司集中，減少對相同行業(yè)領(lǐng)域的重復(fù)投資、對企業(yè)資源的低效利用。對經(jīng)營性資產(chǎn)進行合理整合，組建運營管理公司，負責(zé)集團“港、產(chǎn)、城”的開發(fā)運營管理。通過資源整合、縱向?qū)Ρ取⑼惒①彽确绞綄⒛壳暗淖庸菊蠟榧瘓F唯一的運營管理公司。力求在五年時間內(nèi)形成沿江港口碼頭城市產(chǎn)業(yè)集群、糧食上下游“供、產(chǎn)、儲、銷”產(chǎn)業(yè)鏈、能源供應(yīng)鏈。

    “我們將進一步解放思想、打開思路、對標(biāo)看齊，不斷鞏固“國企三年改革”專項活動成果，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級，明確并鞏固“港城聯(lián)動開發(fā)運營（主）、糧食產(chǎn)業(yè)（輔）、新能源產(chǎn)業(yè)（輔）”三大主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作規(guī)律，提升整體發(fā)展質(zhì)量與效率。”泰興市港口集團黨委書記、董事長周曉柱說。

通訊員/港口集團 張凱